Blanca Sorigué: “Des del DFactory estem creant valor afegit perquè impacti en Barcelona i en l’àrea metropolitana” 

Blanca Sorigué (La Pobla de Segur, 1973) és la directora del Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB). Llicenciada en Turisme per la Universitat de Girona, la seva trajectòria s’ha basat en l’organització de congressos i el màrqueting. Després de dirigir el Saló Internacional de la Logística i el saló immobilirari Barcelona Meeting Point, el 2018 va assumir la direcció del Consorci de la Zona Franca de Barcelona, impulsant projectes com la incubadora Logistics 4.0, la Barcelona New Economy Week i la Barcelona Woman Acceleration Week. A més, és la vicepresidenta de la World Free Organization i ha estat inclosa en la llista Forbes de les 100 dones més influents de l’Estat espanyol. A Espai Mèdia, exposa les línies mestres del Consorci de la Zona Franca de Barcelona.

El centre DFactory Barcelona, l’ecosistema d’indústria 4.0 que impulsa el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), s’ampliarà fins als 100.000 metres quadrats de superfície.  En quin moment es troba aquest creixement?
Estem en el cor del polígon industrial de la ciutat, el qual evolucionarà cap al cor del districte 4.0. Des del Consorci de la Zona Franca de Barcelona hem fet una transformació del model de negoci per atraure un tipus d’economia focalitzada en la indústria 4.0. Estem creant valor afegit en el territori perquè impacti en Barcelona i en l’àrea metropolitana i poder generar llocs de treball que demana el mercat.

Quins llocs de feina demana? 
Aquestes empreses estan aplicant tecnologies molt avançades, digitalitzant els seus processos, i necessiten enginyers, gestors de dades, dissenyadors, molts perfils que fa quatre o cinc anys no s’haguessin plantejat venir a treballar a la Zona Franca de Barcelona.

Com s’ha gestionat la velocitat que està agafant la demanda d’aquest tipus de perfils? 
Has d’estar molt preparat per ser àgil i flexible i adaptar-te al que demana el mercat. D’això n’estic molt orgullosa, personalment, perquè les empreses públiques no acostumen a ser àgils, però aquest no és el nostre cas.

“Tenim el compromís d’aportar valor a la societat en format empresarial” 

Fa un any, l’ocupació del DFactory pel que fa a les empreses instal·lades era del 85%. Com es troba actualment? 
Avui el DFactory està en plena ocupació des de fa un mes i ara estem construint la segona fase del projecte. Això implicarà comptar amb dos edificis per allotjar empreses de tres tipologies, un cub per a celebrar esdeveniments de tota mena i un edifici de restauració i gastronomia per a la comunitat. Aquest entorn de la primera i la segona fase sumaran uns 60.000 metres quadrats i després podrem créixer més fins a la tercera. A finals de 2026 els edificis estaran construïts.

Quines són les tipologies d’empreses que volen allotjar? 
Les grans corporacions, tot i que aquest exemple ja el podem veure actualment al DFactory, que decideixen venir aquí per estar més a prop dels clients. La segona tipologia són empreses de nova creació, que no vol dir que siguin startups; i la tercera, són els laboratoris, com el centre Leitat, a qui ja tenim en les nostres instal·lacions. Tot això, afavoreix una combinació de molt de talent i des d’aquí plantegem reptes, perquè tenim un esperit de firaires que ens fa crear un esperit diferent del d’un edifici d’oficines.

Quin és aquest esperit? 
Això és una fàbrica digital pensada per generar negoci, valors i reptes en tot l’ecosistema, un intangible del qual parlem sempre. Totes les empreses que venen aquí tenen un punt en comú, que és la innovació, i això és molt difícil d’aconseguir. Som un espai on les delegacions internacionals el volen en la seva agenda.

L’estil de lideratge que té el CZFB el marca la innovació? 
No, el marca la transformació, perquè d’innovació en pots fer cada dia. Estem transformant el territori amb una mirada posada en la indústria 4.0. Transformem en el moment en què decidim crear el districte 4.0 perquè lideri, com a mínim, a escala europea, i ho fem seguint una estratègia per crear valor i un llegat.

Ja es comença a veure, aquest llegat? 
Sí, jo ja ho noto, perquè el negoci del CZFB, hagués estat el lloguer del sòl industrial, i el risc era molt alt, tot i que tenia un gran actiu, que era la seva ubicació. I som un organisme públic, estem gestionant un espai que no és nostre i té molta més transcendència que ens prenem molt seriosament. Per tant, tenim el compromís d’aportar valor a la societat en format empresarial.

“La igualtat de gènere hauria de ser una assignatura i estar integrada en l’educació, a casa i a les empreses” 

Com treballen per retenir el talent que generen? 
Ho fem constantment, perquè facilitem molts ponts i celebrem molts esdeveniments amb relació al talent. El talent atrau talent, les persones volen estar envoltades d’altres qui els aportin valor.

Hi ha un perfil de les persones que treballen en les empreses allotjades al DFactory? 
És molt variat. Es tracta d’un perfil global, molt preparat i són culs inquiets, volen crear impacte, els brillen els ulls quan t’expliquen els seus projectes, i això és molt difícil de trobar, aquest és el nostre gran valor. A més, l’entorn on treballen és molt seleccionat, hem dit “no” a moltes empreses que volien instal·lar-s’hi.

Com es treballa des del CZFB per reduir la bretxa de gènere en l’àmbit tecnològic? 
Ho fem d’una forma clara i directa. El dia de la dona és el 8 de març, però això no va només d’un dia, sinó de tot l’any, i des del CZFB vam decidir apostar-hi de veritat i perquè és una necessitat. Per això, tenim tres projectes: un d’ells és el primer Consell de la Dona, que el vam crear en una zona majoritàriament masculina i vam fomentar que els directius de les empreses incorporessin les dones i que tinguessin més consciència. El segon, és el BWAW, un esdeveniment empresarial de dones i homes i del qual celebrarem la sisena edició el 2026. Així donem visibilitat al talent femení en l’àmbit empresarial i de totes les generacions, per generar referents. I el tercer és el “Feel the Zona Franca Power”, amb què combatem les limitacions que es posen les nenes a partir dels set anys.

“El DFactory està en plena ocupació des de fa un mes i ara estem construint la segona fase del projecte”

Com ho combaten? 
Convidem escoles públiques de Barcelona, entrem a les aules i els convidem a venir al DFactory. Quan estan aquí, veuen què fan les empreses i com treballen i s’adonen que hi ha homes i dones, i aconseguim despertar la seva curiositat.

És optimista, en aquest sentit? 
Crec que les coses estan canviant, però molt de mica en mica. La igualtat de gènere hauria de ser una assignatura i estar integrada en la metodologia de l’educació, de casa i de les empreses. A més, les empreses no busquen homes o dones, busquen el talent. Per a mi, el més important és que no ens autolimitem i l’autolimit comença a casa, es tracta de veure totes les oportunitats que tenen.

De llicenciada en Turisme a ser una de les 100 dones més destacades de la llista Forbes durant tres anys seguits. Com es digereix? 
[Riu] No m’ha canviat la vida, tot i que agraeixo que et facin aquest reconeixement. A mi, el que m’impacta és crear, els títols i els càrrecs no m’han agradat mai, i ho sento com una part de mi, aquesta és la gran diferència.

Se sent referent? 
No, però sí que sento que, sense que me n’adoni, l’estil que tinc fa que em vegin més accessible. A més, soc de poble i es deu notar d’alguna manera [somriu], i mai m’han regalat res.

Hi ha homes a qui sí que els han regalat coses? 
Sí, i també dones. A mi no, tot i que m’han ajudat, i després ho he hagut de demostrar.

Què va pensar quan li van oferir dirigir el CZFB? 
Doncs la veritat que no m’ho esperava, però és un camí molt maco. L’estic gaudint mentre treballo molt i hi ha moments crítics en què ho engegaria molt i en què em sento molt sola, però hi poso molta passió. Aquest és el meu estil.

Quins reptes es plantegen des del CZFB a curt termini? 
Esperem tenir els edificis plens a principis del 2027. A més, m’he adonat que fa uns anys, el CZFB tenia una imatge a ulls del públic i ara en té una altra.

Quina imatge es té ara, del CZFB? 
Ha canviat en tot, abans es pensaven que era una empresa pública de gestió d’ús industrial i que vivíem molt bé. Però aquí s’aporta molt valor, tenim una connexió constant amb el sector privat i les empreses no marxen perquè les tractem molt bé. És molt difícil competir amb això i no és un negoci de real estate, sinó de promoció econòmica.

Núria Castell: “La invisibilització professional i la gestió de la maternitat són els moments més difícils per a les dones”